El mejor plan de negocios para tienda de ropa DISCOVERY

Vestir a las personas con maestría no es tarea fácil, sobre todo si se quiere hacerlo con diseño, calidad y responsabilidad social, por lo que si se quiere lograrlo lo ideal es definir, desde el principio, los objetivos de negocio para una tienda de ropa. . ropa.

Así, si ya quieres una empresa de este tipo o ya tienes una, al definir tus objetivos de negocio te acercas a lograr una buena gestión.

Entonces, para ti, que quieres alcanzar tus objetivos comerciales, he preparado este contenido, donde obtendrás la información que necesitas para lograrlo.

Ahora, quiero invitarte a revisar el contenido que preparé en este artículo:

• ¿Qué es un objetivo empresarial?
• Ejemplo de objetivos de negocio para una tienda de ropa.
• Consejos: Objetivos de negocio para una tienda de ropa.
• conclusiones.

Vamos a empezar.

¿Qué es un objetivo empresarial?

Antes que nada, definamos ¿qué es un objetivo? Una meta es algo que quieres lograr en el futuro.

En base a esto, y considerando que estamos enfocados a una empresa o emprendimiento, veamos ¿qué es un objetivo de negocio?

Con base en lo anterior, ahora podríamos describir un objetivo comercial como un resultado o algo que una empresa quiere lograr en el futuro.

Ahora, con una idea más clara de qué es un objetivo de negocio, repasemos cómo podemos definirlo:

“Es este fin el que una empresa (emprendedor, ME) busca alcanzar a través de su existencia y operaciones”. Por tanto, es un resultado medible, que una empresa pretende conseguir y que guía a todos sus empleados para conseguirlo.

Cabe señalar que los objetivos tienen ciertas características que deben cumplirse para que sean comprensibles y puedan medir su evolución.

Por ejemplo, deberían ser:

• Por supuesto.
• exacta.
• Alineado con la misión y visión de la empresa.
• Y, que estén definidos en el tiempo.

Ejemplo de objetivos de negocio para una tienda de ropa

Mi propósito es que al finalizar la lectura de este artículo puedas definir los objetivos de negocio para tu tienda de ropa.

Entonces, para este ejemplo me basaré en la empresa de prueba “JEANS 28” de Susana Ling y su esposo Henry, para ser más instructivo a la hora de definir los objetivos de negocio para una tienda de ropa.

Cuando iniciamos un emprendimiento nos emocionamos mucho, las posibilidades son infinitas y por eso el emprendedor está emocionado, lleno de ideas y energía.

Este entusiasmo es lo que te catapulta y motiva a dedicarte a alcanzar la promesa que representan tus ideas.

Así como este entusiasmo es un gran impulso, también puede convertirse en tu enemigo; pero ¿cómo puede pasar esto?

Resulta que, en algunos casos, el exceso de confianza y energía puede perjudicar al emprendedor.

Esto puede suceder si el emprendedor empieza sin preparación.

Ahora bien, ¿qué se debe hacer?

En realidad, esta confianza debe canalizarse y equilibrarse con una planificación adecuada.

Lo inmediato es organizar las ideas, priorizarlas y luego definir objetivos.

De hecho, esto es lo que hicieron Susana Ling y su marido Henry, quienes ya han definido sus valores, visión y misión para “JEANS 28”.

Y, tras este paso fundamental, decidieron definir y redactar los objetivos para su tienda de ropa.

Si te entusiasma la idea de crear la filosofía de tu tienda de ropa (valores, visión y misión), consulta nuestros artículos:

Sigamos adelante con el tema de la dirección por objetivos…

Los factores comunes con los que se pueden definir los objetivos son los siguientes:

• Tiempo.
• Naturaleza.
• Jerarquía.

Pero en esta publicación nos centraremos en objetivos basados ​​en el tiempo. Detallamos…

Objetivos de negocio para una tienda de ropa según el tiempo

Si el factor común que impulsará el objetivo es el tiempo, estos se clasificarán de la siguiente manera:

1. A largo plazo.
2. Medio plazo.
3. Corto plazo.

metas a largo plazo

Cuando hablamos de objetivos a largo plazo nos referimos a objetivos con un tiempo de cumplimiento de entre 5-10 años, son relevantes porque son los que marcan el futuro del emprendimiento.

Entonces, al ser objetivos de largo plazo, se consideran ESTRATÉGICOS, pues son los que marcan el camino que debe seguir la empresa.

Ahora veamos la parte práctica en una tienda de ropa, repasemos la visión que Susana Ling y su marido Henry definieron para “JEANS 28”:

“En 10 años, Jeans 28 estará presente en 10 países del continente americano, reconocida por sus productos de alta calidad y responsabilidad social con el medio ambiente”.

Para declarar objetivos estratégicos o de largo plazo lo haremos con base en lo establecido en la visión a 10 años “JEANS 28”.

Ahora, establezcamos un  meta de 8 años , considerando que debe sustentar la visión previamente definida, este objetivo es el siguiente:

• Establecerse legalmente como una empresa en los 10 países de América con mayor potencial para la comercialización de las piezas fabricadas por JEANS 28.

Además de este objetivo, también definiremos un objetivo a largo plazo, pero a más corto plazo, con el objetivo de definir mejor el camino a seguir.

Meta definida a 5 años:

• Registrar “JEANS 28” como empresa legalmente establecida en los 5 países de América con mayor potencial para la comercialización de las piezas fabricadas por la empresa.

Cuando leemos estos objetivos, podemos relacionarlos fácilmente con la visión de 10 años, ya que son importantes para la tienda de ropa.

Esta relación entre objetivos y visión permite comprender parte de la importancia de tener una visión, misión y valores para la empresa.

objetivos a mediano plazo

Los objetivos tácticos o de mediano plazo son aquellos que se prevé alcanzar en 1 a 3 años.

Es importante tener en cuenta que los objetivos siempre deben contribuir a un objetivo mayor, en este caso lograr el objetivo estratégico o de largo plazo.

En este ejemplo, el objetivo estratégico contribuye a lograr la visión, por lo tanto el objetivo táctico o de mediano plazo contribuirá a lograr el objetivo de largo plazo.

Cabe destacar que se pueden fijar varios objetivos de menor nivel para alcanzar uno de mayor importancia.

En el caso de “JEANS 28” definiremos 3 objetivos tácticos o de medio plazo, veamos cuáles son:

Primer objetivo, establecido en 1 año:

• Incrementar las ventas en un 35% respecto al año anterior, ganando clientes en tiendas minoristas de todo el país.

Segundo Objetivo, establecido por 2 años:

• Incrementar la distribución nacional en un 25%, colocando nuevas colecciones en grandes almacenes.

Tercer objetivo, establecido a 3 años:

• Identificar, a través de un estudio de mercado, los 10 países de América con mayor potencial para comercializar las piezas fabricadas por la empresa Jeans 28.

Aquí podemos observar cierta relación entre objetivos estratégicos o de largo plazo y objetivos tácticos o de mediano plazo, esta visión también se puede observar en el siguiente apartado.

metas a corto plazo

Definimos objetivos a corto plazo como aquellos que deben alcanzarse en un plazo máximo de 1 año y se consideran de carácter operativo.

Es importante resaltar que, debido al tiempo reducido, deben concentrarse en tareas diarias para completarlas.

Y es precisamente esta particularidad la que les confiere el carácter de objetivos operativos, y destaca la importancia del seguimiento, para identificar a tiempo cualquier desviación.

Lograr objetivos a corto plazo es lo que sienta las bases para alcanzar objetivos a largo plazo.

En este ejemplo de objetivos de negocio para una tienda de ropa, para apoyar el logro de objetivos tácticos y estratégicos, se definen 9 objetivos a corto plazo:

Primer mes:

• Identificar las principales tiendas de ropa y departamentales de la ciudad donde se pueden ubicar las colecciones “JEANS 28”.
• Identificar las colecciones de ropa con mayor demanda en tiendas y almacenes.

Segundo mes:

• Diseñar un plan de adecuación de los talleres de diseño y costura para la producción de las colecciones de mayor demanda en tiendas y grandes supermercados; y para el crecimiento proyectado en los próximos 5 años.

Tercer mes:

• Creación de una campaña de marketing para incrementar las ventas de las colecciones de ropa “JEANS 28” en Estados Unidos.
• Crear el plan de crecimiento para alcanzar la visión a 10 años de “JEANS 28”

Cuarto mes:

• Aplicar la campaña de marketing previamente creada para incrementar las ventas de las colecciones de ropa “JEANS 28” en Estados Unidos.
• Elaborar análisis de costos asociados a la apertura de sucursales en las 3 principales ciudades de Estados Unidos.

Sexto mes:

Incrementar las ventas en un 25% respecto al mes previo al lanzamiento de la campaña de marketing generada previamente.

Décimo mes:

Adaptar los talleres de diseño y costura para producir las colecciones más demandadas en tiendas y grandes almacenes; y para el crecimiento proyectado en los próximos 5 años.

Ahora que miramos el panorama general, con todos los objetivos, resulta más fácil relacionar los objetivos entre sí, en los diferentes plazos y desde ellos hasta la visión de 10 años.

Cuando trabajamos con objetivos es necesario considerar la forma de seguimiento, ya que es lo que nos permitirá identificar cualquier desviación o retraso a tiempo para corregirlo.

Esto ciertamente significa que se pueden hacer ajustes en cualquier eventualidad, de modo que se mantenga el ritmo para lograr el resultado en el tiempo esperado.

En este punto quiero recordar que no desarrollamos objetivos según su naturaleza y jerarquía.

Por cuestiones de tiempo solo comentaré al respecto que el trabajo en cualquiera de estos casos es similar a lo que hemos hecho hasta ahora.

Consejos: Objetivos comerciales para una tienda de ropa

Al trabajar en la creación de objetivos comerciales para una tienda de ropa, lo siguiente puede resultar útil:

• Haber definido la filosofía de la empresa (visión, misión y valores o un objetivo estratégico). Esto facilitará la definición del esquema de trabajo que la empresa quiere realizar.

• Elige un método de trabajo para crear objetivos. (OKR, PURO, INTELIGENTE, etc.)
• Establecer objetivos que estén alineados con la realidad de la empresa, que sean importantes, realistas y cuantificables o medibles de alguna forma.
• Definir roles y responsabilidades dentro de los empleados para cada objetivo, quienes serán los responsables de monitorear el desarrollo del trabajo.
• Establecer la frecuencia y los tiempos para auditar el progreso de cada objetivo. Cuando se aclare el momento de las inspecciones rutinarias, se podrán detectar posibles desviaciones o retrasos en el momento; Además, será más fácil realizar los ajustes pertinentes.

Si tienes en cuenta estas recomendaciones será más fácil y tendrás una mejor gestión.

Además, si quieres tener un control adecuado sobre los objetivos propuestos, te invitamos a probar nuestro software de gestión. Platzilla . Un instrumento que te ayudará a gestionar tu tienda de ropa por objetivos.

Recuerda echarle un vistazo y probarlo...